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認清形勢 找準方向 確立目標 制定措施——集團公司在都江堰青城山莊召開發展戰略研討會

[2019-09-19]

     

  

        8月24日—25日,集團公司在都江堰青城山莊召開發展戰略研討會,興旺管理公司、興通管理公司、興誠造價公司、九興檢測公司老總、部長副部長、主任副主任及部分骨干共42人參加會議。

        湯總在研討會上發表了重要講話,他首先指出:當前,國際國內形勢錯綜復雜,各公司面臨的問題很多,我們如何面臨困難、迎接挑戰、審時度勢、運籌帷幄,緊密結合各公司的實際,謀劃各公司整體性、長期性、基本性的問題,確立符合各公司實際的發展方向、發展目標和發展動力,確保公司沿著正確的方向前進。接著,湯總講了十個問題:一是深刻認識發展戰略研討會的重要意義;二是正確認識國家經濟發展形勢,增強戰勝困難的信心;三是把握監理行業高質量發展方向,搞好企業的轉型升級;四是樹立危機意識,管控好經營管理工作風險;五是明確各公司未來5年的發展方向、發展目標和發展動力;六是把公司做大、做強的具體措施;七是各公司發展的方式;八是發展實體經濟,走實體興企之路;九是調整經營管理思路,落實經營管理政策;十是擼起袖子加油干,圓滿完成全年的各項工作任務。

        湯總講話后,所有參會人員緊密結合各公司、各部門的實際,就公司的發展方向、發展目標、發展動力發了言。許多同志的發言準備充分、思考深入、主題突出、觀點鮮明,提出的意見和建議針對性強,符合湯總講話精神,具有參考價值。如:辦公室提出各部門加強溝通工作,打造一流團隊;經營部提出“筑巢引鳳”,擴大經營隊伍,提高經營產值;工程部提出實行信息化、差異化、制度化管理,提高項目管理水平;投標部提出抓好標書制作人員的思想教育,增強工作責任心,加強業務培訓,提高投標文件質量,減少廢標;人事部提出搞好“高、精、尖”人才的引進和培養,提高企業核心競爭力,同時,督促各分公司、項目部及時、足額發放員工工資,維護員工的合法權益;財務部提出學習貫徹財稅政策,遵守財稅法規、合法經營,同時,要開源節流、控制成本、提高經濟效益。

        湯總最后對會議作了小結,他要求各公司認真傳達貫徹研討會精神,切實制定好企業的發展方向,發展目標和發展動力,振奮精神、勇于拼搏、開拓創新,抓好各項工作落實,以實際行動迎接公司成立20周年!

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